创新管理模式,强化精细管理,打造精品工程

2019/04/29 57

我公司作为具有环保工程总承包(二级资质)的大型公司,在工程承包管理模式上一直受到公司领导层的高度重视,所以不断强化创新管理模式。近期我公司第三污水处理厂工程(二期)和新区车用尾气净化剂项目2号厂房建设项目开展。为了完善项目关键环节控制,推进企业精细化管理,提高各项制度在项目管理过程中的可操作性。我公司以精细化管理为载体,创新项目管理模式,提高项目创效能力为出发点去打造精品工程。

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现场工程环保作业图

公司领导层商议决策后提出一系列的管理措施,具体如下:在工程建设管理过程中提出了目标责任制、项目经理负责制,有效的加强了工程项目管理人员的责任心。在项目开展的过程中提出“对赌协议”的方法,有效提高项目管理人员的积极性。而且,公司在开展项目过程中,面对重大问题,项目管理人员积极反映,并与领导层进行商议决策。监理单位每日进行工作汇报,简称“日报”。并有周例会制度,针对本周工作的总结以及对下周工作计划的拟定。为了强化工程质量管理,公司还有专人进行督察督办。

我公司一系列的工程管理措施有条不紊的让工程项目按计划进度进行,有效避免了工程项目开展过程中的重大失误。在项目建设中不断创新创造,致力打造精品工程。


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